Liệu nỗi sợ mất việc có thực sự khiến bạn làm việc hiệu quả hơn? Có một sự thật đáng buồn là đôi khi, chính những nỗ lực quá mức lại đẩy bạn đến bờ vực bị sa thải.
Áp lực công việc, nỗi lo sợ bị cắt giảm nhân sự, và sự bất ổn trong vai trò có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất và tinh thần làm việc. Tuy nhiên, một số công ty lại cố tình tạo ra một môi trường làm việc bất an, đặt thêm gánh nặng và áp lực lên nhân viên, với niềm tin sai lầm rằng điều này sẽ thúc đẩy năng suất.
Một ví dụ điển hình là quy tắc “20-70-10” được phổ biến bởi cựu chủ tịch GE, Jack Welch, khuyến khích sa thải 10% nhân viên có hiệu suất kém nhất. Một biến thể khác là chiến lược “lên hoặc ra đi”, được áp dụng bởi một số công ty luật và tư vấn, nơi những người có hiệu suất thấp, những người không cải thiện hoặc thăng tiến trong sự nghiệp, sẽ bị thay thế.
William Schiemann, người đứng đầu Metrus Group, cho rằng việc sử dụng nỗi sợ mất việc như một công cụ để kiểm soát nhân viên thường gây ra tác dụng ngược. “Khi các công ty sử dụng bảo mật công việc như một cái gậy thay vì củ cà rốt, nó sẽ phản tác dụng vì [người lao động] mất cảm giác gắn bó,” ông nói. Chiến thuật này có thể phá vỡ lòng tin trong môi trường làm việc.
Vậy, liệu có một mức độ bảo mật công việc lý tưởng nào đó có thể giúp bạn làm việc tốt nhất không? Và bạn có thể làm gì để cải thiện tình hình? Câu trả lời không hề đơn giản.
Giải mã sự bất ổn trong công việc
Mức độ lo lắng về công việc phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan, bao gồm nghề nghiệp, vai trò, tình hình tài chính và thậm chí cả vị trí địa lý. Ví dụ, người lao động ở châu Âu có các biện pháp bảo vệ nghiêm ngặt hơn khi bị cắt giảm so với người lao động ở Mỹ.
Đối với người lao động, sự bất ổn trong công việc không chỉ đề cập đến nguy cơ bị sa thải mà còn bao gồm cả những lo lắng về tương lai của vai trò của họ, một loại bất ổn công việc định tính, theo Tinne Vander Elst, một nhà tâm lý học tổ chức tại Đại học KU Leuven ở Bỉ.
Áp lực trong liều lượng nhỏ
Không nghi ngờ gì nữa, viễn cảnh mất việc và sự không chắc chắn trong sự nghiệp gây ra căng thẳng. Nhưng trong liều lượng nhỏ, cảm giác bất ổn trong công việc có thể mang lại cho người lao động thêm động lực để làm việc tốt hơn trong thời gian ngắn, Schiemann nói. Ví dụ, trong thời gian sa thải hoặc cắt giảm nhân sự, một số người có thể làm việc chăm chỉ hơn để chứng tỏ giá trị của họ với ban quản lý.
Tuy nhiên, những tình huống làm việc căng thẳng cao độ không bao giờ tốt cho hiệu suất lâu dài, David Creelman, một chuyên gia tư vấn nhân sự ở Toronto, cho biết. “Bạn không nên đặt ai đó vào tình huống này nếu bạn có thể tránh được,” ông nói. “Những người bị căng thẳng cao có nhiều khả năng mắc phải những sai sót về tinh thần và đạo đức hơn, và khó hòa đồng với tư cách là thành viên nhóm hơn so với những người ít căng thẳng hơn.”
Vấn đề dài hạn
Sự bất ổn liên quan đến công việc không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe và làm thay đổi hiệu suất, mà nó còn gây ra những vấn đề thể chất có thể kéo dài nhiều năm sau khi bạn rời khỏi vai trò đó, Vander Elst nói. Trong nghiên cứu gần đây của mình, những người lao động báo cáo có mức độ bất ổn trong công việc cao cảm thấy chán nản đến ba năm sau đó.
Vander Elst khẳng định quan niệm cho rằng một mức độ bất ổn nhất định có thể khiến người lao động làm việc hiệu quả hơn là một sai lầm. “Sự bất ổn trong công việc liên quan đến mức độ thực hiện vai trò thấp hơn, mức độ hành vi làm việc sáng tạo thấp hơn, mức độ thực hiện các hành vi bắt nạt tại nơi làm việc cao hơn và doanh thu thực tế,” bà nói.
Để cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, Schiemann khuyên bạn nên tìm kiếm những nhà quản lý và công ty tập trung vào sự công bằng và minh bạch, điều này có thể giúp bạn làm việc tốt hơn trong thời gian bất ổn. Dù bạn làm trong ngành nào, bạn sẽ gắn bó hơn nếu bạn cảm thấy chủ lao động đối xử với bạn và đồng nghiệp của bạn một cách bình đẳng.
Tóm lại, không có cách nào đảm bảo bạn cảm thấy an toàn trong công việc của mình. Và nếu nó đang ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn, thì đã đến lúc bạn nên lưu ý.