Không phải ai sinh ra cũng muốn trở thành người lãnh đạo, và thực tế là bạn không cần phải vậy. Tôi có thể thành thật nói rằng tôi chưa bao giờ muốn làm quản lý bởi vì tôi đã chứng kiến và nghe thấy những người ở vị trí đó hành xử trái với nguyên tắc của tôi – các thành viên khác trong nhóm ghét họ, và họ khiến cuộc sống của những người đó trở nên khốn khổ.
Tất nhiên, tôi đang khái quát hóa, nhưng tôi không có bất kỳ ví dụ tốt nào để chứng minh điều ngược lại là đúng, và vì tôi nghĩ rằng quản lý cũng là lãnh đạo, nên tôi cũng không muốn trở thành một trong số họ.
Ngược lại, tôi luôn bị thu hút bởi những người hùng. Tôi yêu cách Luke Skywalker chiến đấu chống lại bản thân và chiến thắng để cưỡng lại việc gia nhập phe bóng tối; cách Peter Parker chỉ là một cậu bé từ Brooklyn giúp đỡ những người hàng xóm của mình; hoặc cách mà Guardians of the Galaxy là một lũ người kỳ dị và vẫn xoay sở để làm việc. Nhưng có một nhân vật mà tôi luôn ủng hộ và những người khác không hiểu tại sao, nhân vật đó là Tony Stark AKA Iron Man.
Đây là câu chuyện về cách tôi học trở thành một nhà lãnh đạo bằng cách quan sát Tony Stark trưởng thành như một nhân vật trong hơn mười năm.
Hành Trình Của Một Nhà Lãnh Đạo
Trở Thành Trung Tâm Của Sự Chú Ý
Đặt một nhân vật tự tin, thông minh và саrcastic lên màn ảnh và nó sẽ luôn thu hút sự chú ý của tôi. Đó chỉ là kiểu tính cách mà tôi bị thu hút. Kể từ bộ phim đầu tiên, Tony Stark không ngại trở thành trung tâm sân khấu và sử dụng sự quyến rũ (và tiền bạc) của mình để đạt được những gì anh ta muốn. Tôi có thể liên hệ, sau tất cả, tôi đã từng hành xử tương tự trong các nhóm: tận dụng lợi thế của việc là người giỏi nhất trong những gì tôi đã làm để dẫn dắt các quyết định và thể hiện vì mọi người đều biết tôi là người giỏi nhất.
Nhưng việc tận dụng các kỹ năng của bạn theo cách như vậy không giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Nó tạo ra tình huống ngược lại, nơi mọi người thích không làm việc với bạn vì thái độ của bạn tạo ra ma sát, ngay cả khi chất lượng công việc của bạn là xuất sắc. Như tôi đã đề cập trong quá khứ: một nhóm giống như một ban nhạc, vì vậy bạn phải giảm bớt những màn solo của mình để tạo ra sự gắn kết nhóm.
Anh ta ổn khi là trung tâm duy nhất của sự chú ý, cho đến một ngày anh ta được mời tham gia một sáng kiến.
Từ Chối Trở Thành Một Phần Của Điều Gì Đó
Khi bạn đã quen với việc chỉ dựa vào bản thân, bạn không thích ý tưởng phụ thuộc vào người khác hoặc tin tưởng họ với đồ chơi của bạn, giống như Tony Stark không hào hứng với việc gia nhập Avengers. Anh ta được gọi vì anh ta cần thiết, nhưng anh ta không quan tâm đến việc ở lại lâu và trở thành một phần của một đội, anh ta có nhiều điều thú vị hơn để làm một mình.
Chuyển từ làm tự do sang gia nhập một đội cảm thấy không tự nhiên, chắc chắn là như vậy đối với tôi. Tôi không hào hứng với việc hòa nhập vì tôi biết tôi có thể tự mình làm mọi việc, hoặc ít nhất đó là những gì tôi nghĩ. Mãi cho đến khi tôi nhận ra rằng những người khác sở hữu những kỹ năng mà tôi thiếu, điều đó khiến tôi đánh giá cao việc trở thành một phần của một đội đa chức năng, và vì điều đó, tôi bắt đầu tìm cách giúp những người khác làm việc tốt hơn.
Thật khó chịu cho Tony khi được yêu cầu trở thành một phần của một đội, cho đến một ngày điều gì đó lớn hơn xảy ra và anh ta nhận ra anh ta nên làm điều gì đó về điều đó. Đó là trận chiến ở New York.
Cố Gắng Và Thất Bại Trong Việc Tìm Sự Cân Bằng
Anh ta ngày càng quen với không chỉ ý tưởng trở thành một phần của một đội mà còn lãnh đạo họ. Vấn đề là khi những vấn đề bất ngờ bắt đầu xảy ra và anh ta được kỳ vọng sẽ hành động như một nhà lãnh đạo hoàn hảo mà những người khác muốn anh ta trở thành. Giống như bị tấn công bởi cựu đồng nghiệp Aldrich Killian dựa trên sự oán giận, đối phó với sự ma sát của các giá trị xung đột với người đồng cấp lãnh đạo Steve Rogers của mình hoặc nhìn vào cách ý tưởng mới lạ của anh ta về việc tạo ra Ultron để bảo vệ thế giới hoàn toàn phản tác dụng với anh ta.
Đã có một thời gian tôi chuyển sang những thách thức lớn hơn và phức tạp hơn với tư cách là một IC, với ý tưởng trở thành một nhà lãnh đạo ở phía sau tâm trí mà không coi trọng nó. Việc tôi vừa rời khỏi một môi trường làm việc không lành mạnh không giúp ích gì, bởi vì nó chỉ khiến tôi nghi ngờ bản thân và ngăn cản tôi cho lãnh đạo một cơ hội thực sự.
Sẽ rất khó để tôi chỉ ra một khoảnh khắc chính xác trong thời gian khi tôi cuối cùng coi mình là một nhà lãnh đạo, nhưng hai yếu tố quyết định đã tạo ra một sự khác biệt lớn để bắt đầu quá trình chuyển đổi của tôi:
- Tôi tìm thấy người cố vấn đầu tiên của mình, người đã nhìn thấy tiềm năng trong tôi mà tôi không thể tự mình nhìn thấy, cho tôi những cơ hội đầy thách thức để thử, và dạy tôi một nhà lãnh đạo thực sự trông như thế nào.
- Những người đồng nghiệp của tôi bắt đầu tin tưởng tôi như một nhà lãnh đạo mà không cần phải yêu cầu, ngay cả khi không có một danh hiệu nào gắn liền với tên tôi.
Tôi ước có một cuốn sách hướng dẫn để đọc khi bạn mới bắt đầu làm lãnh đạo. Tôi đã đọc một số cuốn sách và bài viết về lãnh đạo và quản lý, nhưng có rất nhiều biến số và sắc thái xung quanh bối cảnh bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thật không thực tế khi mong đợi sẽ chuẩn bị 100% cho nó.
Tony Stark đã gặp khó khăn trong việc tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của mình, cho đến một ngày có người bắt đầu nhìn lên anh ta và tin tưởng anh ta một cách mù quáng, người nào đó không ai khác chính là Peter Parker. Nếu bạn đang theo dõi các điểm tương đồng, bạn có thể đã nhận thấy mô hình này rồi: Khi những người khác bắt đầu coi bạn là một nhà lãnh đạo ngay cả khi còn rất nhiều điều cần cải thiện, thì có nhiều khả năng bạn sẽ tin tưởng bản thân đủ để thử.
Không Cảm Thấy Sẵn Sàng Để Lên Một Tầm Cao Mới
Bạn biết câu nói: Những gì đưa bạn đến đây sẽ không đưa bạn lên cấp độ tiếp theo. Vào thời điểm Infinity War đến, Tony rất tự tin về việc trở thành một nhà lãnh đạo và một người cố vấn. Anh ta đã trải qua rất nhiều điều trong mười năm và bảy bộ phim, định vị mình là một nhân vật lãnh đạo rõ ràng ngay cả đối với những người hoài nghi lúc đầu, nhưng anh ta chỉ mới cứu thế giới, bây giờ là lúc để cứu vũ trụ.
Anh ta đã cố gắng, dường như đã thất bại và mất hầu hết đội của mình trong quá trình này. Đây là loại kịch bản chấn động có thể phá vỡ ngay cả những nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm nhất, và lãnh đạo thiết kế cũng không vắng mặt trong đó. Tony Stark саrcastic, thông minh và rất tự tin đã bị tan vỡ.
Khi bạn nghĩ về những người như Ryan Rumsey, Dan Mall hoặc Brad Frost, thật dễ dàng để được truyền cảm hứng bởi những gì họ đã đóng góp cho cộng đồng thiết kế trên toàn thế giới, nhưng họ cũng là con người và đối phó với những khó khăn giống như bạn và tôi. Đôi khi là về việc bước vào một vai trò mới, mở rộng một doanh nghiệp hoặc chăm sóc sức khỏe của họ. Con đường sự nghiệp không tuyến tính, điều này cũng bao gồm rất nhiều thách thức mà bạn chưa chuẩn bị và có thể khiến bạn nghi ngờ bản thân hơn một lần. Điều quan trọng là học hỏi từ nó, thích nghi và vượt qua nó.
Tôi đã chỉ đạo thiết kế. Và tôi hoàn toàn bế tắc. – Ryan Rumsey
“SuperFriendly 2021 Wrap-Up,” một bài báo của Dan Mall
Làm việc tốt hơn: Phỏng vấn với nhà thiết kế web Brad Frost – Noisli
Stark quyết định đã đến lúc nghỉ hưu trong một túp lều ấm cúng trong rừng và bỏ lại alter ego Iron Man của mình. Cho đến một ngày, cơ hội gõ cửa nhà anh ta và lần này anh ta đã sẵn sàng cứu vũ trụ.
Trở Lại, Nhưng Là Một Người Khác
Tôi biết Tony Stark sẽ hy sinh bản thân ngay khi tôi nhìn thấy một hình người nhỏ bé với một chiếc mũ bảo hiểm nhỏ tương tự như Iron Man. Là một người hâm mộ, tôi đã từ chối việc nhìn thấy Tony chết trước khi Infinity War ra mắt, và lập luận cuối cùng tôi có thể tìm thấy để sao lưu lý thuyết của mình là anh ta không có gia đình, để kết thúc cuộc sống cá nhân của mình… cho đến khi nó không còn là trường hợp đó và tôi không nghi ngờ gì về những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Tại sao? bạn có thể hỏi. Bởi vì bây giờ anh ta là một người khác, anh ta đã trở thành một nhà lãnh đạo và một người hùng.
Như tôi đã đề cập cách đây một thời gian trên Twitter: nếu bạn hỏi tôi nhiều năm trước nếu tôi muốn trở thành một nhà lãnh đạo, tôi sẽ nói không ngay lập tức. Mọi người trong nhóm của tôi cảm thấy khó tin, nhưng tôi là một người cực kỳ hướng nội, do đó tôi không muốn tham gia một đội giống như Tony lúc đầu.
Tôi đã trải qua một sự thay đổi tư duy chậm và có ý thức trước khi cơ hội gõ cửa nhà tôi, và ngay cả khi tôi không biết 100% cách tôi sẽ xây dựng một đội từ đầu (đó là một thách thức rất lớn nếu bạn chưa bao giờ làm điều đó trước đây) Tôi biết đã đến lúc, tôi đã sẵn sàng tham gia một đội mới, chỉ lần này tôi là người lãnh đạo.
Nếu bạn hỏi tôi năm năm trước nếu tôi cảm thấy được nạp lại năng lượng với tư cách là một người hướng nội bằng cách giúp đỡ và lãnh đạo cả một đội thông qua nhiều tương tác bao gồm các cuộc gọi mỗi ngày, tôi sẽ nói không ngay lập tức, nhưng mọi thứ thay đổi và mọi người cũng vậy
— Laura Escobar (@laurieesc) Ngày 7 tháng 1 năm 2022
Khi tôi lần đầu tiên xem Iron Man, tôi đã tham gia vì tính cách quyến rũ của Tony, nhưng điều khiến tôi ở lại là hành trình của nhân vật. Tương tự, bắt đầu trong Thiết kế sản phẩm rất thú vị vì những thách thức kỹ thuật, nhưng điều khiến tôi tiếp tục ngày nay là trở thành một nhà lãnh đạo và quản lý tốt hơn cho đội của mình mỗi ngày, và tôi sẽ không có bất kỳ cách nào khác.
“Bạn có biết những nhà quản lý giỏi nhất là ai không? Họ là những người đóng góp cá nhân tuyệt vời, những người không bao giờ muốn trở thành một nhà quản lý, nhưng quyết định họ phải là một nhà quản lý bởi vì không ai khác có thể làm một công việc tốt như họ.”
― Steve Jobs
