Trong môi trường làm việc, hiệu suất và tốc độ hoàn thành công việc là yếu tố then chốt để đạt được thành công. Tuy nhiên, đôi khi chúng ta phải đối mặt với tình huống một thành viên trong nhóm có tốc độ làm việc chậm chạp, ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án. Quyết định “anh ấy rất chậm chạp nên chúng tôi sẽ không giao cho anh ấy công việc quan trọng như vậy” là một quyết định khó khăn nhưng đôi khi cần thiết.
Việc nhận biết một người làm việc chậm không phải lúc nào cũng dễ dàng. Đôi khi, sự chậm trễ có thể do thiếu kinh nghiệm, kỹ năng chưa hoàn thiện, hoặc đơn giản là do tính cách cẩn thận, tỉ mỉ. Tuy nhiên, nếu sự chậm chạp đó kéo dài và gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc, việc đánh giá lại vai trò và trách nhiệm của người đó là điều cần thiết.
Quyết định không giao một nhiệm vụ quan trọng cho người làm việc chậm không phải là một hình phạt, mà là một biện pháp bảo vệ dự án và toàn bộ nhóm. Những công việc quan trọng thường đi kèm với thời hạn chặt chẽ và yêu cầu cao về độ chính xác. Nếu giao cho người không đủ năng lực đáp ứng, rủi ro thất bại sẽ tăng lên, ảnh hưởng đến uy tín và lợi nhuận của công ty.
Trong nhiều trường hợp, sự chậm chạp có thể bắt nguồn từ các vấn đề cá nhân hoặc sức khỏe. Một số người có thể mắc các chứng rối loạn như ADHD (Attention Deficit Hyperactivity Disorder – Rối loạn tăng động giảm chú ý), khiến họ khó tập trung và hoàn thành công việc đúng thời hạn.
Thay vì loại bỏ hoặc chỉ trích, việc tìm hiểu nguyên nhân và hỗ trợ người đó cải thiện là một giải pháp mang tính xây dựng hơn. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp thêm đào tạo, giao những nhiệm vụ nhỏ hơn, hoặc tạo ra môi trường làm việc thoải mái và ít áp lực hơn.
Tuy nhiên, trong những tình huống khẩn cấp hoặc khi thời gian không cho phép, việc đưa ra quyết định khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Điều quan trọng là phải giải thích rõ ràng lý do và đưa ra những lời khuyên, hỗ trợ để người đó có thể phát triển và cải thiện trong tương lai.
Quyết định “anh ấy rất chậm chạp nên chúng tôi sẽ không giao cho anh ấy công việc quan trọng như vậy” không nên là một dấu chấm hết, mà là một cơ hội để đánh giá lại và tìm ra giải pháp tốt nhất cho cả cá nhân và tập thể. Trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, sự công bằng, minh bạch và hỗ trợ lẫn nhau là những yếu tố quan trọng để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và đạt được thành công chung.
