Đại dịch COVID-19 không chỉ là một cuộc khủng hoảng y tế toàn cầu mà còn là một chất xúc tác mạnh mẽ, buộc chúng ta phải suy nghĩ lại về cách chúng ta sống, làm việc và tương tác với nhau. Tại Việt Nam, tác động của COVID-19 đã lan rộng trên nhiều lĩnh vực, từ kinh tế đến xã hội, và đặc biệt là thị trường lao động. Vậy, “COVID-19 has forced us into” điều gì và chúng ta nên chuẩn bị như thế nào cho tương lai?
Một trong những thay đổi lớn nhất mà COVID-19 mang lại là sự chuyển dịch sang làm việc từ xa. Trước đây, làm việc từ xa thường chỉ được xem là một lợi ích thêm, nhưng giờ đây, nó đã trở thành một phần không thể thiếu của nhiều doanh nghiệp.
Điều này đặt ra nhiều câu hỏi về cách chúng ta quản lý hiệu suất, duy trì văn hóa công ty và đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Các doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng để hỗ trợ làm việc từ xa, đồng thời phát triển các chính sách và quy trình quản lý mới để đảm bảo hiệu quả và sự gắn kết của nhân viên.
Làm việc từ xa có trở thành xu hướng dài hạn?
Trước đại dịch, nhiều người đã mong muốn có cơ hội làm việc từ xa. Giờ đây, khi đã trải nghiệm thực tế, chúng ta cần đánh giá những lợi ích và thách thức của nó một cách khách quan.
Theo một báo cáo trước đây, số lượng người làm việc từ xa đã tăng đáng kể kể từ năm 2005, chủ yếu nhờ vào sự phát triển của công nghệ và truyền thông. Nhiều nhân viên sẵn sàng chấp nhận giảm lương để có thể làm việc từ xa một phần thời gian.
Tuy nhiên, làm việc từ xa cũng có những hạn chế. Nó có thể gây ra sự cô lập, giảm giao tiếp trực tiếp và làm mờ ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Do đó, các doanh nghiệp cần tìm ra cách cân bằng giữa làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng để tận dụng tối đa lợi ích của cả hai hình thức.
Tuyển dụng từ xa – Xu hướng tất yếu?
COVID-19 cũng đã thay đổi cách chúng ta tuyển dụng nhân sự. Phỏng vấn trực tuyến đã trở thành phương pháp phổ biến, thay thế cho các cuộc gặp mặt trực tiếp truyền thống.
Việc tuyển dụng từ xa giúp doanh nghiệp mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên, tiết kiệm chi phí và thời gian đi lại. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải có kỹ năng đánh giá ứng viên trực tuyến và tạo ra trải nghiệm phỏng vấn hấp dẫn.
Thích ứng và đổi mới – chìa khóa thành công
Trong bối cảnh COVID-19, khả năng thích ứng và đổi mới là yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Các doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới và tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng mới.
Chúng ta cần chủ động học hỏi và tìm ra những cách mới để kết nối, hợp tác và xây dựng văn hóa công ty trong môi trường làm việc từ xa. Đó có thể là các buổi trò chuyện trực tuyến, các hoạt động team-building ảo hoặc các chương trình đào tạo kỹ năng mềm trực tuyến.
Kêu gọi hành động
COVID-19 đã buộc chúng ta phải thay đổi cách chúng ta làm việc, học tập và tương tác với nhau. Để vượt qua những thách thức và tận dụng những cơ hội mà đại dịch mang lại, chúng ta cần phải thích ứng, đổi mới và hợp tác. Thị trường lao động Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển đổi quan trọng, và chúng ta cần phải chuẩn bị sẵn sàng cho tương lai.
