Liệu có công bằng khi một người không quá nỗ lực lại được thăng chức? Câu hỏi này làm dấy lên nhiều tranh cãi, đặc biệt là trong bối cảnh sự nghiệp của phụ nữ. Nhiều người tin rằng thành quả công việc sẽ tự nói lên tất cả, và phụ nữ không cần phải “tự lăng xê”. Nhưng thực tế có phải vậy?
Thật tuyệt vời nếu mọi nỗ lực và giá trị của phụ nữ đều được ghi nhận, và họ có thể yên tâm rằng ai đó sẽ nhận ra và đề bạt họ. Tuy nhiên, điều này hiếm khi xảy ra.
Khi sự cống hiến không được công nhận, phụ nữ thường mắc kẹt trong những vị trí mà họ đã quá đủ năng lực. Điều này dẫn đến sự thiếu động lực, nhàm chán và cảm giác bị đánh giá thấp. Các công ty có thể mất đi những nhân viên tài năng, trong khi đáng lẽ họ nên tập trung vào việc giữ chân những người đã được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm.
Không phải lúc nào tài năng cũng bị bỏ qua, nhưng việc chỉ trông chờ vào người khác có thể không mang lại kết quả như mong đợi. Không ai có thể đam mê công việc bằng chính người thực hiện nó. Vì vậy, người đó nên tự hào chia sẻ về những thành tựu của mình. Nghiên cứu cho thấy phụ nữ thường tránh tự quảng bá bản thân và không phải lúc nào cũng tự tin như nam giới (Exley & Kessler 2019). Điều này dẫn đến nhiều cơ hội bị bỏ lỡ, cùng với cảm giác thất vọng và chán nản.
Phụ nữ thường đánh giá thấp bản thân.
Bạn có thể nhận thấy điều này ở đồng nghiệp hoặc nhân viên của mình trong các buổi đánh giá. Nhiều quản lý chia sẻ rằng họ phải “moi” thông tin về những thành tích của nhân viên nữ. Dường như phụ nữ muốn người khác tự nhận ra những điểm mạnh của họ, tìm hiểu những gì họ thực sự muốn và sau đó đề nghị thăng chức và tăng lương. Điều này nghe có vẻ lý tưởng, nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Không ai có thể đọc được suy nghĩ của người khác và trao cơ hội cho người phù hợp.
Câu chuyện về Jenny
Jenny là một kỹ sư tài năng, luôn nỗ lực học tập và trau dồi kiến thức. Cô tin rằng mình cần có đủ trình độ để thành công trong một ngành công nghiệp do nam giới thống trị. Sau khi tốt nghiệp, cô được nhận vào một công ty lớn với vị trí đầy hứa hẹn.
Jenny rất tham vọng và mong muốn được thăng chức trong vòng một năm. Cô làm việc chăm chỉ, quyết tâm và tự tin vào khả năng của mình. Tuy nhiên, năm tháng trôi qua, cô liên tục bị bỏ qua. Sau khi sinh con, Jenny quyết định làm việc bán thời gian để có thời gian chăm sóc gia đình. Cô tự nhủ rằng mình không thể thăng tiến lên các vị trí cao hơn vì công việc bán thời gian sẽ không được coi trọng. Jenny tiếp tục làm việc chăm chỉ, thậm chí làm thêm giờ mà không được trả lương, với hy vọng sẽ được thăng chức. Nhưng một lần nữa, cô lại bị bỏ qua. Cô cảm thấy vô cùng thất vọng vì những nỗ lực của mình không được công nhận. Jenny nhận ra rằng mình đã bỏ lỡ một yếu tố quan trọng.
Cô đã không chủ động.
- Cô không xây dựng mối quan hệ với những người có ảnh hưởng.
- Cô không chia sẻ về công việc của mình và thể hiện niềm đam mê.
- Cô không nói về kế hoạch nghề nghiệp và những gì cô mong muốn.
- Cô không khoe những thành tích của mình và không tự hào về kết quả đạt được.
- Cô không được những người đưa ra quyết định quan trọng nhắc đến.
Jenny đã “ẩn mình” và chờ đợi.
Jenny không nghĩ rằng mình là người thích “ẩn mình”. Cô luôn làm việc chăm chỉ, có kiến thức chuyên môn và cống hiến hết mình. Cô yêu công việc của mình và muốn thực hiện những ý tưởng của mình, tạo ra những tác động lớn hơn. Cô có những ước mơ lớn.
Nhưng cô không chia sẻ những ước mơ đó với ai. Cô chỉ chờ đợi công ty nhận ra tài năng của mình. Jenny bắt đầu nghĩ đến việc tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác vì cô cảm thấy không được coi trọng.
Vậy ai chịu trách nhiệm cho sự thăng tiến của phụ nữ?
Quản lý trực tiếp có trách nhiệm nuôi dưỡng những tài năng như Jenny. Họ cần đảm bảo rằng Jenny cảm thấy hạnh phúc trong công việc, thảo luận về tương lai và những gì cô mong muốn trong sự nghiệp. Tuy nhiên, những cuộc trò chuyện này thường chỉ diễn ra mỗi năm một lần trong các buổi đánh giá. Ngay cả khi đó, Jenny cũng cảm thấy áp lực và không dám nói ra những gì mình thực sự muốn vì sợ gây ra những vấn đề không đáng có.
Nhiều phụ nữ không dám nói lên mong muốn của mình trong các buổi đánh giá. Thay vào đó, họ nói những gì mà họ nghĩ rằng quản lý muốn nghe, vì sợ rằng họ sẽ bị đánh giá là không đủ năng lực.
Vậy làm thế nào để nuôi dưỡng những tài năng nữ, đảm bảo rằng các công ty có đủ nguồn nhân lực nữ để lấp đầy các vị trí cấp cao và đảm bảo rằng phụ nữ được đại diện tại mọi bàn đàm phán?
Điều quan trọng nhất là sự giao tiếp.
Sự giao tiếp là trách nhiệm của cả hai bên.
Các công ty cần tạo ra một không gian an toàn để phụ nữ có thể thoải mái chia sẻ những gì họ mong muốn. Họ cần coi sự tổn thương là sức mạnh, không phải điểm yếu. Các công ty cần đặt nhiều câu hỏi hơn, không chỉ mỗi năm một lần. Cả hai bên cần quan tâm đến những khả năng trong tương lai, những gì có thể, những gì cần thiết, kế hoạch của công ty và vị trí của mỗi người trong đó.
Những giải pháp hiệu quả?
Dưới đây là 3 ý tưởng mà các công ty có thể áp dụng để hỗ trợ nhân viên nữ có mong muốn thăng tiến:
- Chủ động xác định những phụ nữ có tiềm năng cao, kể cả những người làm việc bán thời gian. Công việc bán thời gian không phải là dấu hiệu của sự thiếu tham vọng hoặc cam kết, mà có thể là dấu hiệu của khả năng quản lý thời gian tốt và mong muốn phát triển.
- Đào tạo cho các quản lý trực tiếp để họ có thể tạo ra một không gian an toàn cho nhân viên chia sẻ và đưa ra những phản hồi hữu ích để phụ nữ có thể học hỏi và phát triển.
- Tổ chức các cơ hội kết nối chính thức và không chính thức trong giờ làm việc. Điều này rất quan trọng để thăng tiến và nâng cao uy tín cá nhân. Sự cân bằng là quan trọng để cảm thấy được coi trọng và mang lại lợi ích cho công ty bằng cách xây dựng mối quan hệ trong toàn tổ chức.
Và đây là 3 điều mà phụ nữ có thể làm để thúc đẩy sự nghiệp của mình:
- Thoải mái với cảm giác không thoải mái khi tự quảng bá bản thân. Luyện tập nói về những kỹ năng độc đáo của mình và ăn mừng những thành tích đạt được.
- Cởi mở và trung thực về những gì mình muốn. Chủ động yêu cầu các cuộc họp thường xuyên để thảo luận về mục tiêu. Yêu cầu phản hồi để phát triển và yêu cầu giới thiệu đến những người có ảnh hưởng.
- Phát triển bản thân để nhận ra những gì mình đã đạt được và những điều đang cản trở mình. Xây dựng sự tự tin và lòng tin vào bản thân, đặt ra những mục tiêu đầy thách thức.
Cả công ty và cá nhân đều chịu trách nhiệm cho sự thăng tiến của phụ nữ. Hy vọng rằng những lời khuyên này sẽ giúp thu hẹp khoảng cách và biến việc tự quảng bá bản thân trở thành một phần trong công việc.
Phụ nữ không nên ngồi yên và chờ đợi được chú ý. Các công ty cũng không nên cho phép điều đó xảy ra. Đã đến lúc phụ nữ trở nênVisible hơn, xây dựng thương hiệu cá nhân để thúc đẩy sự nghiệp của mình và đạt được những gì mình mong muốn.
Phụ nữ cần mạnh dạn hơn, tự tin vào kiến thức chuyên môn của mình để thoải mái quảng bá bản thân. Đồng thời, các công ty cần tạo ra một nền văn hóa chào đón và an toàn để những người phụ nữ dũng cảm có thể làm được điều đó.
Tôi tin vào sức mạnh của việc tự quảng bá bản thân. Nó đóng một vai trò quan trọng trong sự nghiệp của phụ nữ. Đừng lo lắng về những gì người khác nghĩ, hãy tập trung vào lợi ích mà nó mang lại cho bạn và công ty của bạn.
